Korábbi tippek

Az adminisztrációs és pénzügyi részleg elérendő eredményei

2013-04-18

Ne féljünk kiadni a követelményeket, ez elérendő eredményeket! A visszahúzók „majd meglátjátok, hogy nélkülem úgyis tönkrementek” szöveggel fognak kivonulni a cégből.

Minőségbiztosítási, környezetvédelmi és egyéb feladatok listája

2013-04-17

Határozottan nem az ügyvezetőnél van a helye ezen tevékenységeknek, nagyon helytelen az a rossz gyakorlat, hogy a cég vezetőjének az idejét rabolják el ezek a senki által nem kedvelt feladatok.

A minőségirányítási, környezetvédelmi feladatok céljai a cégben

2013-04-16

Minden gyártott termék vagy nyújtott szolgáltatás minőségi mutatói is ki legyenek alakítva és az folyamatosan mérésre kerüljön (tűrés pontosság, hibátlanság, élettartam, hatásfok, vevői elégedettség és ehhez hasonló mutatók)

Hogyan ne vezesse cégét: céges bevétel a magánbankszámlán

2013-04-15

Esettanulmány egy nyílászárókkal foglalkozó társaság pénzkezelési gyakorlatáról - és adóellenőrzésének tanulságairól

Vészhelyzetek kezelése a cégben

2013-04-12

Sok hazai KKV folyamatosan vészhelyzetben van, és ezért olyan hatásos náluk a felső vezetői közvetlen irányítás, sőt nem is tudnak enélkül meglenni. A probléma megoldásának mégsem ez a jó módja.

Tulajdonosi feladatok a cégben

2013-04-11

A leghangsúlyosabb, a cég jövőjét döntő mértékben meghatározó feladatok itt találhatók. Tapasztalatom szerint ezeket még általában nem lehet a magyar kis- és középvállalati menedzsereknek kiadni, mert nem eléggé tapasztaltak, nem eléggé felkészültek.

A piaci pozíció meghatározói

2013-04-10

A piaci pozíció a legfontosabb vagyontárgya egy cégnek. A piaci pozíció a vevők fejében keletkezik, és vagy rajta vagyunk az általában 1-2 tételes listán, vagy nem.

Hogyan finanszírozzuk a céget?

2013-04-09

A bankok nem kedvelik a projekthitelt (hiányzik a szakértelmük az elbíráláshoz), de rá lehet őket erre is beszélni. Ilyenkor a hitel fedezete mindig a vásárolt termelő gépek, vagy a létrehozandó termék, épület legyen!

A növekedés mértékének meghatározása

2013-04-08

A hosszú távon talpon maradáshoz az iparág növekedési rátája fölött kell lenni néhány százalékkal. Ezt nem mindig könnyű elérni, s ezért is érdemes az ennek a lehetőségét boncolgató stratégiai tervet elkészíteni.

A tulajdonosi tevékenységek elvárt eredménye (állapot, termékek)

2013-04-05

A jelenlegi piaci pozíció felmérése és az iparág gondos elemzése után kijelölt olyan cégpozíció, amely elérése esetén a konkurenciától távoli helyre röpíti a céget.

Vállalati viselkedési kódex

2013-04-04

A viselkedési kódex tulajdonképpen az általános emberi együttélési szabályoknak a cégre adaptálása.

Csapatok és teamek a cégben

2013-04-03

Célszerű akár a kicsi, akár a középvállalatokban időnként és helyenként feltörni a hierarchiát, és állandó vagy ideiglenes csapatokat létrehozni olyan emberekből, akik a hierarchia más és más területein végeznek munkát.