Tippek

Korábbi tippek

Hogyan mérjük a termelékenységet?

2013-06-07

A termelékenység az egy munkavállaló által évente előállított érték-többlet, hozzáadott érték.

Számviteli beszámoló

2013-06-06

Aktuális a számviteli beszámoló.

Az értékesítés megszervezése és irányítása a cégen belül

2013-06-05

Hogyan kell megszervezni, és milyen stratégia alapján kell irányítani az értékesítési területet?

Hogyan találjunk megfelelő munkaerőt?

2013-06-04

Azt tapasztaltuk, hogy a keserűség a legfőbb rombolást előidéző dolog a vezető részéről a saját cégében.

A könyvelési stratégia meghatározása

2013-06-03

A stratégialkotás már cégvezetői, és cégtulajdonosi feladat is. Ez alól miért lenne kivétel a könyvelési stratégia kialakítása.

A kkv-k belső szervezeti felépítése

2013-05-31

Magyarországon általános hiba, hogy az alapító-tulajdonos – miközben betölti az ügyvezetői posztot is – nem alakít ki maga alatt semmiféle hierarchiát: mindenkit közvetlenül maga vezet.

Az üzleti siker titkáról

2013-05-30

Mi az üzleti siker titka? Úgy tűnik, hogy a titok bevezető kapuja a másként gondolkodás.

Hogyan hozzuk meg üzleti döntéseinket? A jó döntés egy receptje

2013-05-29

Persze mindenkinek más a receptje, hogy egy-egy üzlet kapcsán hogyan fontolja meg a megfontolandókat, és miként mond igent, vagy nemet.

Helyezze jogvédelem alá saját termékét, szolgáltatását

2013-05-28

A védjegyek fontosságát hangsúlyozzuk. Árúja, szolgáltatása minden vállalkozásnak van – védjegye csak a gondosabbaknak. Hogy néhány példát is mondjunk – ilyen a Ford híres reklámmondata: „Feel the difference” („Érezd a különbséget”) vagy éppen az Audié: „Vorsprung durch Technik.” („A haladás technikája”)

Az értékesítési vezető feladatairól

2013-05-27

Az értékesítési vezetőnek vannak irányítási feladatai, amelyek így foglalhatók össze:

Az értékesítő munkaköri feladatairól

2013-05-24

Az értékesítő munkakörének a célja, hogy ellássa energiával a céget, hogy az működhessen és terjeszkedhessen.

A középvezetők feladata a cégben

2013-05-23

Mit várhatunk el a középvezetőkkel szemben:

Keresse a V licenccel rendelkező könyvelőket!

Hol keres vállalkozói szemléletű könyvelőt?

Szakértői jelentések a cégtulajdonosnak

További szakértői jelentések

V Pont bemutató:

Döményné Halász Éva

Dunaújváros

Miért kell egy jó könyvelő?
Mert egy jó könyvelő mellett a cég vezetője idejét, energiáját a vállalkozás legfontosabb céljára, a bevételszerzésre tudja fordítani.

Egy jó könyvelő több módon segíti a cég vezetőjét. Nemcsak könyvel, hanem tanácsot is ad, hogy a vállalkozás elszámoljon minden költséget, amit el lehet, de semmi olyat ne számoljon el, amiért egy ellenőrzés során büntetés járhat. Naprakészen tartja a vállalkozás nyilvántartásait. A jó könyvelő időben, nemcsak napokkal a fizetési határidő előtt tájékoztatja a vállalkozás vezetőjét, hogy mik az esedékes adó-, és járulékfizetési kötelezettségei.

Consider Könyvelő Iroda Kft

Budapest XIII. kerület

Küldetésünk: Ügyfeleinknek bizalom és kényelem a pénzügyekben! Professzionális könyvelés.

Keret-M Kft

Budapest III. kerület

Küldetésünk: Megkönnyíteni az emberek hétköznapjait az adózás erdejében.

További vállalkozó szemléletű könyvelő irodák