A középvezetők feladata a cégben

2013. Május 23.

• a csoportjára kiosztott munkafeladatok megtervezését,
• szervezést és a csoportján belüli munkamegosztás kialakítását,
• feladatok kiadását és annak ellenőrzését, hogy az valóban teljesül-e,
• megalapozott, tartósan jól alkalmazható döntéseket,
• jó kommunikációt: a csoportján belül fel- és lefele, a saját főnökének és a cég egyéb törzskari embereinek irányában,
• magasra tett célok kiűzését és az így elért eredmények révén a csoport büszkeségét és kiváló munkamorálját,
• az elérendő eredmények mérőszámainak kitalálását, folyamatos mérését és ellenőrzését,
• a munkatársak rendszeres értékelését, dicséretét és korholását, folyamatos motiválását,
• eltérések esetén beavatkozást és korrekciót (betanítással, oktatással, munkatárs cserével, átirányítással más feladatra, egyéni magánéleti gondok bizonyos mértékű kezelésével, célgépesítéssel, átszervezéssel, alapanyag váltással stb.),
• folyamatos tanulást, önképzést az adott vezetési és szakterületi ismeretanyagból és
• példamutatást, erkölcsi rendet, viselkedési normák kialakítását.



Mit várhatunk el a középvezetőkkel szemben:

• a csoportjára kiosztott munkafeladatok megtervezését,
• szervezést és a csoportján belüli munkamegosztás kialakítását,
• feladatok kiadását és annak ellenőrzését, hogy az valóban teljesül-e,
• megalapozott, tartósan jól alkalmazható döntéseket,
• jó kommunikációt: a csoportján belül fel- és lefele, a saját főnökének és a cég egyéb törzskari embereinek irányában,
• magasra tett célok kiűzését és az így elért eredmények révén a csoport büszkeségét és kiváló munkamorálját,
• az elérendő eredmények mérőszámainak kitalálását, folyamatos mérését és ellenőrzését,
• a munkatársak rendszeres értékelését, dicséretét és korholását, folyamatos motiválását,
• eltérések esetén beavatkozást és korrekciót (betanítással, oktatással, munkatárs cserével, átirányítással más feladatra, egyéni magánéleti gondok bizonyos mértékű kezelésével, célgépesítéssel, átszervezéssel, alapanyag váltással stb.),
• folyamatos tanulást, önképzést az adott vezetési és szakterületi ismeretanyagból és
• példamutatást, erkölcsi rendet, viselkedési normák kialakítását.

Szerző: Polló László

Vállalati tanácsadó, a Teljesítménybérezés című könyv szerzője, tanácsai, termelékenység javító eljárásai elérhetők a www.lilium.hu oldalon. Közepes méretű cégekben a takarítónőtől a vezérigazgatóig terjedő érdekeltségi rendszereket létesít és vezet be. Tanácsai, eljárásai csodafegyvert adnak a vállalkozó kezébe a vezetés, a termelés- és szolgáltatásszervezés, a tervezés és a kontrolling terén. Kis- és középvállalkozásokra specializált módszertanának alkalmazása tartós versenyképességet biztosít e cégek számára hazai és nemzetközi szinten egyaránt.

« Vissza a tippekhez

Vállalkozói Szemléletű Könyvelő Irodák Magyarországon

Keresse a V licenccel rendelkező könyvelőket!

V Pont bemutató:

ÁRGUS SZOLGÁLTATÓ KFT logo

ÁRGUS SZOLGÁLTATÓ KFT

SZENTENDRE

Több évtizedes pénzügyi, számviteli, adminisztratív és adótanácsadói tapasztalat. Diszkréció, megbízhatóság, barátságos légkör jellemző családi vállalkozásunkban.

KL CONSULTING KFT. logo

KL CONSULTING KFT.

Nyíregyháza

Célunk, hogy Partnereink számára olyan szolgáltatásokat nyújtsunk, amelyek hozzájárulnak vállalkozásuk, szervezetük hatékony működéséhez, eredményes gazdálkodásához, takarékos adózásához, valamint a hatóságok és a gazdasági élet más szereplői által történő pozitív megítéléséhez. Ha vállalkozásának információra, biztonságra, vezetési tanácsra van szüksége, jó helyre jött.

BENOR PLUSZ Számviteli Szolgáltató Kft. logo

BENOR PLUSZ Számviteli Szolgáltató Kft.

Szarvas

Társaságunk munkatársai mindegyike rendelkezik mérlegképes könyvelői szakképesítéssel. Gyors, pontos, segítőkész, megbízható és naprakész ismeretekkel állunk ügyfeleink szolgálatára. Teljes diszkréció jellemzi irodánkat. Szakmai felelősségbiztosítással rendelkezünk.

További vállalkozó szemléletű könyvelő irodák

Hirdetés: cegmenedzseles.hu