A középvezetők feladata a cégben

2013. Május 23.

• a csoportjára kiosztott munkafeladatok megtervezését,
• szervezést és a csoportján belüli munkamegosztás kialakítását,
• feladatok kiadását és annak ellenőrzését, hogy az valóban teljesül-e,
• megalapozott, tartósan jól alkalmazható döntéseket,
• jó kommunikációt: a csoportján belül fel- és lefele, a saját főnökének és a cég egyéb törzskari embereinek irányában,
• magasra tett célok kiűzését és az így elért eredmények révén a csoport büszkeségét és kiváló munkamorálját,
• az elérendő eredmények mérőszámainak kitalálását, folyamatos mérését és ellenőrzését,
• a munkatársak rendszeres értékelését, dicséretét és korholását, folyamatos motiválását,
• eltérések esetén beavatkozást és korrekciót (betanítással, oktatással, munkatárs cserével, átirányítással más feladatra, egyéni magánéleti gondok bizonyos mértékű kezelésével, célgépesítéssel, átszervezéssel, alapanyag váltással stb.),
• folyamatos tanulást, önképzést az adott vezetési és szakterületi ismeretanyagból és
• példamutatást, erkölcsi rendet, viselkedési normák kialakítását.



Mit várhatunk el a középvezetőkkel szemben:

• a csoportjára kiosztott munkafeladatok megtervezését,
• szervezést és a csoportján belüli munkamegosztás kialakítását,
• feladatok kiadását és annak ellenőrzését, hogy az valóban teljesül-e,
• megalapozott, tartósan jól alkalmazható döntéseket,
• jó kommunikációt: a csoportján belül fel- és lefele, a saját főnökének és a cég egyéb törzskari embereinek irányában,
• magasra tett célok kiűzését és az így elért eredmények révén a csoport büszkeségét és kiváló munkamorálját,
• az elérendő eredmények mérőszámainak kitalálását, folyamatos mérését és ellenőrzését,
• a munkatársak rendszeres értékelését, dicséretét és korholását, folyamatos motiválását,
• eltérések esetén beavatkozást és korrekciót (betanítással, oktatással, munkatárs cserével, átirányítással más feladatra, egyéni magánéleti gondok bizonyos mértékű kezelésével, célgépesítéssel, átszervezéssel, alapanyag váltással stb.),
• folyamatos tanulást, önképzést az adott vezetési és szakterületi ismeretanyagból és
• példamutatást, erkölcsi rendet, viselkedési normák kialakítását.

Szerző: Polló László

Vállalati tanácsadó, a Teljesítménybérezés című könyv szerzője, tanácsai, termelékenység javító eljárásai elérhetők a www.lilium.hu oldalon. Közepes méretű cégekben a takarítónőtől a vezérigazgatóig terjedő érdekeltségi rendszereket létesít és vezet be. Tanácsai, eljárásai csodafegyvert adnak a vállalkozó kezébe a vezetés, a termelés- és szolgáltatásszervezés, a tervezés és a kontrolling terén. Kis- és középvállalkozásokra specializált módszertanának alkalmazása tartós versenyképességet biztosít e cégek számára hazai és nemzetközi szinten egyaránt.

« Vissza a tippekhez

Vállalkozói Szemléletű Könyvelő Irodák Magyarországon

Keresse a V licenccel rendelkező könyvelőket!

V Pont bemutató:

Kovács és Pataki Könyvelő Kkt. logo

Kovács és Pataki Könyvelő Kkt.

Békéscsaba

A Kovács és Pataki Kkt vállalkozások és magánszemélyek részére teljes körű szolgáltatást nyújt könyvelési, adózási feladatok ellátására.
Munkánkat adótanácsadói, könyvvizsgálói és ügyvédi iroda is támogatja.

Soft Consult Kft logo

Soft Consult Kft

Budapest III. kerület

Szaktudás+precizitás+felelősség vállalás=Profizmus

Ügyfeleinknek kettős garanciát biztosítunk szolgáltatásainkkal kapcsolatban, egyrészt egy nagy összegű egyedi felelősség biztosítás formájában, másrészt egy szerződésben rögzített kötbérezési lehetőséget, mely a határidőben és hibátlanul nyújtott szolgáltatáshoz kötődik.

Füredi Könyvelő és Mérnöki Kft logo

Füredi Könyvelő és Mérnöki Kft

Balatonfüred

A Füredi Könyvelő és Mérnöki Kft egyéni és társas vállalkozások, valamint egyéb szervezetek részére nyújt könyvelési, bérszámfejtői és adótanácsadói szolgáltatást. Emellett vállaljuk üzleti tervek, hitelkérelmek elkészítését is.
Munkánkban a pontosságra és megbízhatóságra törekszünk.

További vállalkozó szemléletű könyvelő irodák

Hirdetés: cegmenedzseles.hu