A kkv-k belső szervezeti felépítése

2013. Május 31.

Ez kb. 5 beosztottig nem is hiba, hiszen ennyi ember vezetésére, kontrollálására képes. A bajok az ennél nagyobb létszámnál kezdődnek, már a mikro-vállalkozásoknál (kb. 10 főig), de leginkább a kis- (~10-40 fő) és a középvállalkozások (~40-600 fő) zónájában, ezért ebben a tartományban az ilyen szervezeti struktúra már hiba!

A hatlábú cégszervezet részlegeinek a listája az elvárt eredményekkel:

1. értékesítés, piacfelmérés, marketing, PR, vevőnyilvántartás: ők felelnek elsősorban a fizetőképes vevőkért és a vevő „jól járt” érzéséért, illetve a cég társadalmi felelősségvállalásának a megmutatásáért

2. termelés, szolgáltatás: elsősorban a lehetséges osztalék mennyiségéért felelősek, illetve a vevőnek jó áron és jó minőségben előállítandó termékekért, szolgáltatásokért (például kereskedő cégekben az értékesítők, bolti eladók, raktárosok, kiszállító sofőrök stb. tartoznak ide)

3. személyi ügyek, szervezés, oktatás, kontrolling, tervezés, mérés: ők felelnek elsősorban azért, hogy a menedzserek és a munkatársak megtalálják a számításukat a cégben; illetve hogy a cég tulajdonosi értéke növekedjen

4. minőségbiztosítás és környezetvédelem: ők elsősorban a vevők minőségi, élelmiszerbiztonsági stb. és a környező lakosság környezetvédelmi igényeinek kielégítéséért felelnek; illetve a specifikus, cégre jellemző speciális állami szabályok megtartásáért

5. gazdálkodás, napi pénzügyek, könyvelés, panaszkezelés, jogi ügyek: ők elsősorban az állami és önkormányzati adókért, illetve az általános, mindenkire egyformán vonatkozó törvények, szabályok szerinti működés megtartatásáéért felelnek

6. tulajdonosi döntések, azaz pozicionálás, stratégia, beruházás: itt dől el alapvetően a cég tulajdonosi értékének a növekedése; itt nevezik ki és váltják le az ügyvezetőt, itt van kijelölve, hogy a cég milyen nemzeti, társadalmi küldetést, felelősséget vállal magára, azaz gazdasági és ebből következő politikai erejét kiknek az érdekében veti be

« Vissza a tippekhez