A kkv-k belső szervezeti felépítése

2013. Május 31.

Ez kb. 5 beosztottig nem is hiba, hiszen ennyi ember vezetésére, kontrollálására képes. A bajok az ennél nagyobb létszámnál kezdődnek, már a mikro-vállalkozásoknál (kb. 10 főig), de leginkább a kis- (~10-40 fő) és a középvállalkozások (~40-600 fő) zónájában, ezért ebben a tartományban az ilyen szervezeti struktúra már hiba!

A hatlábú cégszervezet részlegeinek a listája az elvárt eredményekkel:

1. értékesítés, piacfelmérés, marketing, PR, vevőnyilvántartás: ők felelnek elsősorban a fizetőképes vevőkért és a vevő „jól járt” érzéséért, illetve a cég társadalmi felelősségvállalásának a megmutatásáért

2. termelés, szolgáltatás: elsősorban a lehetséges osztalék mennyiségéért felelősek, illetve a vevőnek jó áron és jó minőségben előállítandó termékekért, szolgáltatásokért (például kereskedő cégekben az értékesítők, bolti eladók, raktárosok, kiszállító sofőrök stb. tartoznak ide)

3. személyi ügyek, szervezés, oktatás, kontrolling, tervezés, mérés: ők felelnek elsősorban azért, hogy a menedzserek és a munkatársak megtalálják a számításukat a cégben; illetve hogy a cég tulajdonosi értéke növekedjen

4. minőségbiztosítás és környezetvédelem: ők elsősorban a vevők minőségi, élelmiszerbiztonsági stb. és a környező lakosság környezetvédelmi igényeinek kielégítéséért felelnek; illetve a specifikus, cégre jellemző speciális állami szabályok megtartásáért

5. gazdálkodás, napi pénzügyek, könyvelés, panaszkezelés, jogi ügyek: ők elsősorban az állami és önkormányzati adókért, illetve az általános, mindenkire egyformán vonatkozó törvények, szabályok szerinti működés megtartatásáéért felelnek

6. tulajdonosi döntések, azaz pozicionálás, stratégia, beruházás: itt dől el alapvetően a cég tulajdonosi értékének a növekedése; itt nevezik ki és váltják le az ügyvezetőt, itt van kijelölve, hogy a cég milyen nemzeti, társadalmi küldetést, felelősséget vállal magára, azaz gazdasági és ebből következő politikai erejét kiknek az érdekében veti be

Szerző: Polló László

Vállalati tanácsadó, a Teljesítménybérezés című könyv szerzője, tanácsai, termelékenység javító eljárásai elérhetők a www.lilium.hu oldalon. Közepes méretű cégekben a takarítónőtől a vezérigazgatóig terjedő érdekeltségi rendszereket létesít és vezet be. Tanácsai, eljárásai csodafegyvert adnak a vállalkozó kezébe a vezetés, a termelés- és szolgáltatásszervezés, a tervezés és a kontrolling terén. Kis- és középvállalkozásokra specializált módszertanának alkalmazása tartós versenyképességet biztosít e cégek számára hazai és nemzetközi szinten egyaránt.

« Vissza a tippekhez

Vállalkozói Szemléletű Könyvelő Irodák Magyarországon

Keresse a V licenccel rendelkező könyvelőket!

V Pont bemutató:

Zékány Rita logo

Zékány Rita

Szeged

Zékány Rita vagyok, 16 éves könyvelői tapasztalattal rendelkezem, önálló könyvelő irodámat 2002 óta vezetem. 1995-ben szereztem mérlegképes könyvelői bizonyítványt. 2000 -ben végeztem a Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Karának közgazdász szakán. 2002-ben adótanácsadói szakképesítést szereztem. Pénzügyminisztérium nyilvántartásában szereplő adószakértői igazolvánnyal rendelkezem.

Bukáné Tusják Katalin logo

Bukáné Tusják Katalin

Debrecen

1991 óta foglalkozom egyéni és társas vállalkozások, valamint civil szervezetek,könyvvezetésével, adóbevallások, beszámolók, munkaügyi feladatok készítésével, képviselettel. Közgazdászként, adószakértőként adótervezést is végzünk. Jogász, könyvvizsgáló, vám-ügyintéző és termékdíj szakértő partnerekkel dolgozunk együtt.

Vinkontur Kft logo

Vinkontur Kft

Sárospatak

Célunk: Ügyfeleink felé a bizalom, egyénre szabott pénzügyi tanácsadás és az országos mobilitás.

További vállalkozó szemléletű könyvelő irodák

Hirdetés: Nyaraljon a spanyol tengerparton