Tulajdonosi feladatok a cégben

2013. Április 11.

A tulajdonosi feladatok:
•    piac és trendek megfigyelése
•    piaci pozíció felmérése
•    új piaci pozíció és működési terület kijelölése
•    több éves stratégiai tervek elkészítése
•    beruházási döntések meghozatala
•    döntés projekt hitel felvételről vagy egyéb finanszírozásról
•    értékesítési csatornák kijelölése
•    vevőszegmensek kijelölése
•    termékek, szolgáltatások, technológiák, gyártási és adminisztrációs eljárások kiválasztása
•    pénzügyi keretrendszer kialakítása,
•    fontosabb pénzügyi, vagyongazdálkodási döntések meghozatala,
•    osztalék, bérszínvonal, növekedési ráta meghatározása

A többi feladatlistához képest ez karcsúbb, mindössze 12 pontból áll. Azonban a leghangsúlyosabb, a cég jövőjét döntő mértékben meghatározó feladatok itt találhatók.

Tapasztalatom szerint ezeket még általában nem lehet a magyar kis- és középvállalati menedzsereknek kiadni, mert nem eléggé tapasztaltak, nem eléggé felkészültek.

Tudom, hogy sok tulajdonos felkészültségével is vannak gondok, de ők már bizonyítottak: létre tudtak hozni egy komoly céget, így szerencsésebbnek tartom, ha ezekkel a feladatokkal inkább ők foglalkoznak.

Mivel a tulajdonosi feladatok időnként komoly adatgyűjtéseket, számításokat és elemzéseket igényelnek, nagyobb cégekben (>80-100 fő) javasolni szoktam egy néhány fős ún. tulajdonosi tanácsadó testület létrehozását. Ide 1-2 alkalmazott is felvehető (a cég költségén). Ha több – a menedzsmentben részt nem vevő – tulajdonos van, akkor ők is itt tevékenykedhetnek.

« Vissza a tippekhez