A jól szervezett cég ismrévei

2013. Április 29.

A szervezés Magyarországon nemcsak a kkv-k, hanem a nagyvállalatok esetén is elhanyagolt terület. Ahogy látom egész Európa el van maradva szervezésben a japánok, de még az amerikaiak mögött is. Ám versenyezni a legfejlettebbekkel kell, ezért bármennyire is felkészületlenek vagyunk, muszáj a szervezéssel foglalkozni. Igen, a „felkészületlen” szót használtam, mert a legjobban ez jellemző a hazai helyzetre.

Alapszinten szervezni mindenki tud, hiszen az nem több, mint az alkalmazott józan paraszti ész. Azonban ahogy szaporodnak a teendők – úgy bonyolódik a helyzet. Államunk a végtelenbe konvergálóan szaporítja a kkv-kra vonatkozó előírások számát és a vevők is egyre igényesebbek. A vevők ezt megtehetik, mert makrogazdaságilag gyenge lábakon áll az ország és emiatt túlfűtött a verseny.

Meg kell próbálni megtalálni az egyéni kiutat és megszervezni annyira a saját céget, hogy azon ritka kivételek egyike legyen, aki még ezen vadkeleti körülmények között is boldogul.

Akkor mondjuk, hogy egy cég jól boldogul, ha az alábbiak mindegyikére képes:
•    stabilan növekszik,
•    jut pénz osztalékra,
•    nem teszi tönkre a környezetét,
•    a környéken lakóknak munkalehetőséget nyújt,
•    minden helyi és országos adót kifizet
•    jut pénz és energia nemzeti, társadalmi felelősségvállalásra
•    a menedzsment meg a többi munkatárs is átlagon felül jól meg van fizetve.

A világ szerencsésebb sorsú országaiban a cégek boldogulása szokásos életút, nálunk rendkívüli. Ám ahelyett, hogy ezen keseregnénk, inkább hozzá kell fogni a szervezéshez, ami nagyon sokat tud abban segíteni, hogy elérjük ezt a kívánatos állapotot. Nem kell sajnálni erre szakembert felvenni, helyet hagyni neki a szervezési táblán! Sokszorosan meg fog térülni az erre fordított bér!

Ha vannak tervek és van ezt megvalósító jó szervezet, akkor következik a tervek megvalósulásának a figyelése, kontrollja. Én a kiegyensúlyozott, a cég minden fontos aspektusát megfigyelő tervezést és kontrollt kedvelem. A tervezésről szóló utolsó pontunkban sok ilyen paramétert írunk le. A kontroller dolga, hogy ezekből az adott cégben fontosakat kiválassza és megteremtse a tervezést és mérést.

« Vissza a tippekhez