Dicséret, karrier tervezés, kitüntetések a cégben

2013. Március 15.

A dicséret a legritkábban használt vezetési eszköz Magyarországon. Valami miatt országosan el van terjedve az a tévképzet, hogy dicséretet adni és fogadni ciki, ósdi, régies szokás. Ez hatalmas hiba!

Noha a dicséret nem helyettesíti a megélhetést biztosító fizetést, de megfelelően adagolva megakadályozza például a munkahelyi elvándorlást, ugrásszerűen javítja a munkahelyi hangulatot, és döbbenetesen képes növelni a motivációt. Gyakran tapasztalom, hogy a legkiegyensúlyozottabban, legigazságosabban felépített prémium rendszer sem képes akkora motiváció ugrásra, mint egy jókor elmondott dicséret.

A dicséret szóban és írásban is megtörténhet; ide az utóbbiakat kell beírni. Példák:

•    Az üzemben havonta egyszer írásos dicsértet kap a legnagyobb növekedést produkáló dolgozó; aki eléri a három dicséretet, annak töröljük minden korábbi írásos figyelmeztetését, aki eléri a hat dicséret, annak két nap jutalomszabadság jár, amelyet ha nem kíván igénybe venni, akkor két napi átlagfizetését kaphatja meg helyette.

•    Az írásos dicséreteket gyűjtjük a személyi dossziéba, és előléptetéseknél előnyt élveznek azok a személyek, akiknek több dicsérte van

A hazai kkv-k többsége nem szereti lekötni magát a munkavállalóinak tett mindenféle ígéretekkel. Ennek oka, hogy nem gondolkodnak a jövőről, nem tudják, mit fognak 2-3-4 vagy több év múlva csinálni, csak sodródnak az árral és az eseményekkel. Ha van több éves terv, akkor annak része, hogy mekkora létszámú és milyen összetételű, szaktudású, tapasztalatú embernek kell a cégen belül dolgoznia évek múlva. Ezzel megnyílik a lehetőség arra, hogy valamelyik később megnyíló állásra egy belső pályázó felkészüljön. Aktív és tudatos együttműködés, kinevelés is szóba jöhet. Csak így lehet karriert tervezni.

Példák:

•    ha valaki három évet eltöltött egy munkakörben és már a normáit folyamatosan magas szinten teljesíti, jogosult kérni új beosztást a cégvezetőtől.

•    A cég a vezető beosztású munkatársait mindig belső nevelésből választja, nem hoz külső „ejtőernyősöket”.

A kitüntetés valamilyen érdem miatt történhet. A cégnek elért valamilyen különlegesen fontos vevővel megkötött szerződés, a cégnél töltött hosszú, sok éves folyamatos munkaviszony, állandó példamutatás, utánpótlás nevelés, egy fontos poszton elért kiváló állapot, rend vagy valami hasonló lehet a kitüntetések alapja. A kitüntetés formája lehet oklevél, jelvény, plakett vagy valamilyen művészi igényű tárgy. A kitüntetéshez csatlakozhat valamilyen kedvezmény, tárgyjutalom, különleges pozíció, utazási lehetőség vagy ha nincs semmi jobb ötletünk, akkor pénzjutalom.

Példák:

•    Cégünknél a 10 éve folyamatosan itt dolgozók törzsgárdává válnak, törzsgárda kitűzőt kapnak és ezentúl két nap fizetett többlet szabadságra jogosultak.

•    Társaságunk különösen megbecsüli azokat, akik a cég jövője szempontjából valamilyen rendkívül fontos dolgot elérnek; ilyen lehet:

•    egy nagy, a cég éves tervezett árbevételének a 10%-át meghaladó szerződés megkötése,

•    olyan új beruházás határidőre történő üzembe állítása, amely az aktuális – amortizációval csökkentett – állóeszköz állomány értékének a 30%-át meghaladja,

•    mentorként legalább 12 új munkatárs kiképzése az évek során,

•    két nagy (a cég éves tervezett árbevételének 10%-át darabonként meghaladó) projekt levezénylése határidőre és kötbér fizetése nélkül

•    rendkívüli, a cég létét fenyegető vészhelyzet példamutató elhárítása,

•    (az ilyen eredményeket elérőket a cég 10 napos karibi utazásra fizeti be)

•    a cégnél már 8 éve dolgozók automatikusan a termelési tanács tagjává válnak és jogosultak részt venni és szavazni a havi termelési tanácskozásokon.

« Vissza a tippekhez